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中小型气弹簧厂家绩效管理中存在的问题

文章出处:鑫达气弹簧 作者:鑫达小编 人气: 时间:2020-06-30 15:47 【
 
       在实际经营过程中,很多中小型气弹簧厂家高层没有认识到绩效管理真正的作用,仅仅将它作为一种未达成业务指标的惩罚工具,各个部门负责人作为绩效管理实施的重要环节,实行关系绩效、人情绩效,执行不力,或缺乏执行的相关专业能力,导致严重影响绩效考核结果的准确性,也发挥不出绩效管理的真正作用。
 
气弹簧
 
       大多数中小型气弹簧厂家通常用简单的绩效考核来替代绩效管理,把绩效考核结果作为决定员工薪资多少、发放奖金、升职加薪或降职降薪的依据,而并没有认识到绩效管理的重要性。并且太过于关注员工个体的绩效考核结果,而忽略了企业整体的绩效结果。
 
       中小型气弹簧厂家的组织构成往往比较简单,那么对应的绩效管理制度不能很好地实施,大多数的企业正向激励较少,负向惩罚较多,这是一个误区。同时,在绩效管理过程中,由于企业组织架构的限制,企业文化及老板的做事风格对员工工作有很大影响,这些都不利于绩效管理的开展。
 
       在实际操作中,各部门负责人只做一些辅助,剩下的绩效管理工作都是由人力资源部门来做,特别是基层员工不参与绩效计划的制定。但是直接上级是最清楚下设职位需要做哪些工作,需要什么样的人,让他们跟员工一起制定绩效计划,双方都认可的绩效才是最有效的绩效计划。
 
       大多数的中小型气弹簧厂家没有从战略的角度去理解、设计绩效考核指标体系,在考核指标上不同程度地存在一些偏差。其中,指标的设计缺乏动态性。企业的内外部环境随时在变化,那企业的战略目标也要随时调整,所以分解到各部门的目标也要随之变化,那么员工绩效目标也要变化。但是由于中小型气弹簧厂家的HR缺乏专业性,不能很好地使用绩效指标分解工具,导致中小型气弹簧厂家绩效管理不能形成与企业战略方向一致的绩效目标链。
 
       在工作过程中,大多数员工都是被动地接受绩效结果,至于为什么是这个结果,领导层面不会去找员工给予一定的绩效反馈,员工也不会去找领导获得一些绩效指导,就是单纯地为了打绩效而打绩效。这样导致的结果就是,员工可能这个月很努力地干工作,但是由于领导的随意绩效考核,导致员工的工作结果得不到及时反馈,进而致使员工对工作丧失热情,得过且过。


 
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