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现代气弹簧厂家进行成本管理的特点

文章出处:鑫达气弹簧 作者:鑫达小编 人气: 时间:2020-06-22 15:02 【
 
       在市场竞争日益加剧的情路况下,成本会计不再局限于确定存货成本,气弹簧厂家需要更加精确、更加相关的成本信息以整合产品的开发、生产、营销和售后服务,气弹簧厂家成本会计正扮演新的角色。成本会计作为气弹簧厂家取得竞争优势的一种重要工具,已发展成为成本管理。与传统气弹簧厂家的成本管理对比,现代气弹簧厂家的成本管理具有如下的特点:
 
气弹簧
 
       一、生产要素的商品化。在市场经济条件下,气弹簧厂家成本测算工作已不仅仅局限于物质产品的生产成本,而且扩大到非物质产品生产领域。在激烈的市场竞争中,气弹簧厂家只有提供市场所需的物美价廉的产品,才能生存和发展。
 
       二、国家对气弹簧厂家成本管理实施宏观调控。在市场经济运作下,经济性质的多样化和投资主体的多元化,国家只能采用间接的方式管理气弹簧厂家,对气弹簧厂家成本管理实施宏观调控。
 
       三、气弹簧厂家工资将由计件工资制向绩效工资制转变。在工业经济时代,主要有按职工出勤时间多少计算的计时工资制和按职工在单位时间(小时、天、月)内完成合格品的数量多少计算的计件工资制两种。这两种工资制在传统经济时代对提高劳动生产率和职工生产积极性有重要作用。但在知识经济时代,评价一个职工对气弹簧厂家贡献的大小,其标准不再是出勤时间的长短或生产产品件数的多少,而是看其对知识、技能的掌握及转化为技术、转化为产品的效率。因此,知识经济时代主要采用绩效工资制。可以预见,这种分配方式将打破“同工同酬”的格局,极大地促进科技进步和生产力向前发展。
 
       四、成本管理的主体发生改变。社会主义市场经济体制的建立和完善,使我国的各种气弹簧厂家都成为自主经营、自负盈亏的独立法人经济实体。气弹簧厂家成本管理主体发生了根本性的变化,主要表现在成本管理的重点由生产领域转向销售领域,气弹簧厂家应根据市场的要求调整自己产品结构、生产方向、加强筹资、投资工作中的成本管理。
 
       气弹簧厂家成本会计作为一种管理经济的活动,在生产经营过程中的发挥的作用。由于现代成本会计与管理紧密结合,因此,它实际上包括了气弹簧厂家成本管理的环节。气弹簧厂家现代成本会计的主要职能有:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

 
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